今日、社外の研修を受けました。明日も受けます。
今回の研修、題して
中堅社員研修。
…。
なんのこっちゃい(笑)。
我々の年齢 + αな年齢の方々が中堅社員とは社会に対しどうすべきや?とありがたいお話を聞いてグループ内でディスカッションする研修です。
た、楽しいし、勉強にもなりますよ(建前上)。
どんなん内容か?
簡単なお話ですよ。
後輩を育てて上司をサポートしてあげましょう。
問題が発生したら率先して自から進んで解決するようにしましょう。
時代のニーズに答えられる考えをもちましょう。
自分のスキルを見直し足りないものは補いましょう。
.etc
んなん、わかってるっちゅうの。
自分のミスは泣いても叫んでも残業してもフォローします。
が、その他の
問題意識を持っても解決しない理由?
解決したところで解決した人のメリットは?
評価され結果が給与に反映されるならやりますよね。
んで、現在のタスク(作業)+解決検討で残業して
能力が無い奴と判断されないならね。
と、思うから問題はいつまでも解決しないのです。
んで、問題が大問題になってから考える(笑)。そして問題の擦り付け合いが始まり人間関係が悪くなっていく。
もしも企業が小さい問題~大きな問題を少しでも解決したいと考えるのであれば、「この問題を解決した人には報酬おいくら~♪」とか具体的なメリットを提示しないと人は動かないのでは?
例えば2年目くらいの子達にリーダークラスの人間と組ませて問題を解決「させて」報酬を貰って呑みに行く、とかね。
やる気のある人間は勝手に問題解決できますしからね。
やり方はどうあれ問題解決能力を個々に付けさせ「解決する楽しさ」を教えないとやる気の無い平社員はいつまでも「解決能力が無い人」と呼ばれるわけです。
まぁ、人間ですからね、その人の能力や経験や技術などで変わってきます(多分)。
でもね、企業が人材発掘を怠っているのも事実なのでは?
使えない人間Aさん。
磨いたら、実はアメジストでしたぁ!
みたいな話って研修じゃぁ聞いたこと無いですしね。。。
∴問題は解決しづらいのです、はい、以上、ハルの屁理屈でした。
と心の中でブツブツ思いながらもニコヤカにディスカッションするアタシは使えない人間代表だから(爆)。
あしたは何やるんだろ~なぁ。
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